Arma Quebra-cabeça

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Este cubo pode parecer uma versão demoníaca de Jenga, mas na verdade é um complicado quebra-cabeças de 125 peças. Quando você resolve ele, em vez de uma figura, você fica com uma arma calibre 45 de disparo único chamada Intimidator.

O quebra-cabeça Intimidator, de autoria do maquinista GarE Maxton, inclui seis tipos diferentes de metais: alumínio, latão, bronze, cobre, magnésio e aço. Quando desmontado, é uma coleção impressionante de peças.

Nem todas elas vão na arma em si, é claro. Porque a Intimidator é bem mais que uma arma:

"É um conjunto de ferramentas personalizadas, todo o hardware necessário, balas de calibre 45, uma mira padrão, uma mira laser, um cantil com chumbinhos, uma área de armazenamento seguro para 209 cápsulas de cartuchos, uma ferramenta para remoção de cápsulas de cartucho gastas e uma vareta para carregar as balas."



E se você está tendo problemas para imaginar isso montado, dê uma olhada na arma finalizada:



Isso mesmo: não apenas é uma arma, mas também é dourada! O que é justo. Depois de todo o trampo para montar, você merece algo brilhante e bonito.

Este post é uma adaptação do blog Gizmodo.

Um abraço a todos.

Veja também:

[caption id="attachment_657" align="aligncenter" width="112" caption="Lenda Virtual: As chaves para fazer reboot na Internet"][/caption]

[caption id="attachment_620" align="aligncenter" width="112" caption="Quem é Robin Sage? Uma Violação na Segurança Americana?"][/caption]

[caption id="attachment_579" align="aligncenter" width="150" caption="Pen drive Indestrutível"][/caption]

Lenda Virtual: As chaves para fazer reboot na Internet

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Existe uma lenda virtual, que circula há pelo menos 8 anos na internet, de que alguns dos maiores estudiosos do mundo em TI estariam trabalhando em um dispositivo que fosse capaz de reiniciar toda internet, em caso de um ataque a nível mundial.

Tudo começou após alguns ataques terroristas pelo mundo, e esse grupo, mais precisamente 5 pessoas, acreditavam que era questão de tempo para que os terroristas adquirissem conhecimento necessário para um ataque virtual. Sem dúvida, um ataque assim não exterminaria apenas vidas, mas também poderia fazer com que inúmeras informações confidenciais caíssem em mãos erradas.

Claro que tamanha responsabilidade não poderia recair sobre apenas uma pessoa, por isso, essas 5 pessoas possuem fragmentos da “chave”. Porém, ao contrário do que se pensava, essa chave não reiniciará a internet por um todo, mas sim parte dela, como explicarei mais abaixo.

Paulo Kane, diretor-executivo de uma empresa de tecnologia baseada em Bath chamado CommunityDNS, faz parte da equipe que trabalhou, durante 10 anos, no sistema de segurança (DNSSEC), um sistema que as empresas podem usar para trazer mais segurança para seus sites.

Para demonstrar como a tecnologia é segura, o lançamento inclui a coroação de sete “chaveiros”. No caso de um ataque terrorista ou catástrofe de grandes proporções, cinco dos chaveiros, que se encontram em um local seguro nos Estados Unidos, reiniciariam o sistema.

Ao ser questionado se tal ato seria como um grande Ctrl + Alt + um gigantesco Del na internet ele afirma que não, pois apenas parte da internet seria reiniciada, ou seja, apenas os sites que contarem com a tecnologia DNSSEC de segurança. “O resto da internet continuaria a funcionar normalmente.”

Ao fim da entrevista, Kane acaba confirmando as suspeitas, ele é um dos portadores das sete “chaves”, que na verdade são cartões criptografados. Mas como já era de esperar não revelou o nome dos outros. Juntamente com essa revelação ele deixou bem claro que a possibilidade de tal sistema ser capaz de cobrir toda a internet é absolutamente nula, pois é algo feito para instituições privadas, apenas como último recurso para evitar a violação de seus dados.

Este post é uma adaptação dos blogs Gizmodo e MundoTecno.

Um abraço a todos.

Veja também:

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[caption id="attachment_565" align="aligncenter" width="125" caption="Massinha de Modelar Magnética, ou é o Venom?"][/caption]

Como o seu signo pode te ajudar na entrevista de emprego?

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Outro dia uma amiga estava indignada com a seguinte pergunta de um executivo ao entrevistá-la para uma vaga de emprego:Qual é seu signo?

Ela não se conformava que um tipo de informação como essa seria capaz de tirá-la da disputa, até que falei: “eu mesmo já defini contratações pela Astrologia”.

Não deu outra, perplexa com o que disse ela esbravejou : “não consigo acreditar que crenças esotéricas influenciem em coisas tão sérias, Julio!” Respeito sua opinião, mas não há nada de esotérico nisso. Há ciência por trás da Astrologia, que mostra a correlação entre os signos e o temperamento de cada pessoa.

Existe um capítulo da astrologia, chamado Sinastria, que explica bem essa questão. A Sinastria consiste em uma técnica utilizada na Astrologia para analisar os graus de afinidade e dificuldade no relacionamento entre duas pessoas. Compara as posições astrológicas do mapa astral de um indivíduo com o do seu parceiro, seja esta união afetiva, profissional ou familiar.

Dá para se ter uma noção de como uma pessoa vai agir sobre a personalidade da outra e vice-versa. Você considera questionável? Talvez seja da mesma forma que se questiona o uso do Eneagrama, da Numerologia. Nunca me arrependi das contratações que fiz baseadas no conceito da Sinastria. Aliás, diga-se de passagem, todas deram muito certo.

Conheço uma grande joalheria (muitos devem saber dessa história) que aplicava o teste de caligrafia para decidir quem seria contratado. Seus executivos acreditavam muito nesse tipo de ferramenta. Claro que há outros aspectos a serem analisados, mas é fundamental atentar para o aspecto comportamental. Muita gente esquece que há pessoas incompatíveis ou líderes que não conseguem lidar com determinados perfis de pessoa.

Uma consultora que atua no mercado de outplacement me disse recentemente algo bem interessante. Ela constatou que a maioria das demissões não ocorre por incompetência do profissional, mas por problemas de caráter pessoal entre chefes e subordinados. Aspectos como afinidade e empatia são determinantes na hora de uma contratação ou demissão.

Embora este não seja discurso recorrente, alguns chefes não têm coragem de assumir que mandaram embora alguém da equipe porque se sentiu ameaçado, teve alguma decisão contestada ou não há sinergia entre ambos. O mesmo acontece nos processos de seleção. Dificilmente os profissionais admitem que não escolheram alguém porque “foram com a cara da pessoa”.

Além do currículo e da experiência profissional, não se deve menosprezar a questão da sintonia. Como alguém pode trabalhar com uma pessoa que não admira? Nesse aspecto, a Sinastria tem poder de decisão, mas precisa ser o ultimo critério utilizado na escolha do candidato. É uma maneira não convencional de elevar o grau de acerto.

Acredite se quiser. Para alguns é motivo de piada, para outros critério sério que ajuda na seleção. E para você?

Eu ainda não utilizei o signo no processo seletivo, mas acho que pode funcionar.

Este post é uma adaptação do blog Julio Sergio Cardozo & Associados.

Um abraço para todos.

As dez perguntas mais comuns nas entrevistas de emprego

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Antes de uma entrevista de emprego, é normal o nervosismo tomar conta do candidato. É nesse momento que sempre tem alguém que diz: “É só se preparar que dá para se sair bem”. Mas, como se preparar para uma entrevista? Saber o que pode ser abordado na conversa ajuda.

“De uma maneira geral, existem três temas que abordamos na entrevista: perfil técnico, comportamental e histórico familiar”, comenta a consultora de Recrutamento e Seleção da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Ana Paula Mendes Oliveira. A ideia de abordar esses três assuntos é avaliar as expectativas do profissional às necessidades da empresa. “Quando você está com um currículo na mão, é preciso entender como o profissional conseguiu a formação e as competências que estão no currículo dele”, reforça a consultora.

Para a consultora de Recursos Humanos da Catho Online, Patrícia Pereira, as empresas procuram saber sobre a vida profissional do candidato e avaliam como ele se comporta em um ambiente de trabalho. “Avaliam como ele pode contribuir para o desenvolvimento da organização, se apresenta as competências desejadas para o cargo pretendido e se possui perfil para trazer os resultados que a empresa precisa”, afirma.

“Não existem regras para responder as perguntas em entrevistas”, lembra a gerente de Projetos do Grupo Foco, Francilene Araújo. “A resposta ‘quadradinha’ não é bacana”, recomenda Francilene àqueles que já vão para as entrevistas armados com respostas prontas. Nem sempre dá certo.

Mas para te ajudar, vamos fazer uma lista das dez perguntas mais comuns em um entrevista de emprego.

1. Qual a expectativa futura do profissional? Como ele se vê a médio e longo prazo? Ou quais são os objetivos a curto e médio prazo?

Francilene explica que profissionais mais experientes conseguem desenvolver melhor a resposta. “O entrevistado tem de ter um entendimento da própria carreira, do que ele quer profissionalmente”, afirma. Para a consultora da Catho, ser direto na resposta pode gerar um impacto positivo. “A longo prazo, cite sua vontade de crescer profissionalmente, alcançar outros cargos e trazer resultados”, diz Patrícia.

2. Quais as expectativas do profissional com relação à vaga? O que ele deseja da posição oferecida?

“Essa pergunta vai identificar se a vaga é de fato o que o profissional quer naquele momento”, afirma Francilene. A pergunta pode ser mais direta. Para Patrícia, a pergunta “qual é o seu objetivo profissional?” é mais comum. “Nesse momento, quanto mais alinhado o candidato for com a vaga que pretende preencher, melhor”, lembra a consultora.

3. O que o profissional acha da empresa?

A gerente do Grupo Foco explica que essa pergunta é feita para aqueles que sabem qual é a empresa que oferece a vaga. “A pergunta vai revelar o interesse do candidato”, afirma Francilene. “Se ele souber qual é a empresa, ele deve olhar o site”, ressalta. Se o processo de seleção é terceirizado e a empresa não for informada aos candidatos, os profissionais devem dar uma olhada no site da empresa que está fazendo a seleção.

4. Quais foram as realizações do candidato? Ou fale sobre sua experiência profissional?

Aqui, a ideia é saber o que de fato o candidato fez nas empresas onde atuou. “Ele vai dizer como ele contribuiu para melhorar os processos de trabalho”, explica Francilene. Por exemplo, se ele é um estagiário e fez uma planilha que facilitou determinado processo, isso deve ser mencionado quando perguntado. “O ideal é o candidato mencionar resumidamente os principais resultados que alcançou nas empresas onde atuou”, completa Patrícia.

5. O que o profissional tentou fazer na empresa onde atuou e não deu certo e o que ele tentou e não conseguiu implantar por motivos externos? Ou cite uma experiência memorável na carreira e algum projeto que não deu certo.

Essa questão, assim como todas as outras, não tem segredo. “O candidato tem de responder de acordo com a experiência dele”, lembra a gerente do Grupo Foco. “O candidato pode explicar com mais detalhes uma experiência positiva que vivenciou em determinada empresa e mencionar como a sua atuação contribuiu efetivamente para a conquista daquele resultado”, reforça Patrícia.

6. Qual o tipo de empresa que o candidato gostaria de trabalhar?

A questão é genérica mesmo. “Não podemos direcionar as respostas”, explica Francilene. A resposta inclui dizer em qual segmento o profissional gostaria de trabalhar, o porte da empresa e o tipo de liderança.

7. O que o líder do profissional diria a respeito dele?

“É uma pergunta para entender como ele acha que o outro o vê. É uma autocrítica”, explica Francilene. Para os profissionais acostumados a participar de avaliações de desempenho, a resposta virá sem dificuldades, acredita Francilene.

8. Se esse profissional tiver subordinados ou colegas, o que eles achariam dele? Ou como era seu relacionamento interpessoal na última empresa?

“É para entender como o profissional percebe o ambiente no qual ele trabalha”, explica Francilene. Para Patrícia, o mais adequado é que o candidato explique que procurava manter com todos relacionamento de respeito, espírito de equipe e profissionalismo. “Caso tenha tido algum problema de relacionamento, não deve mentir, mas também, não deve fornecer detalhes”, afirma a consultora.

9. Como é o seu estilo de trabalho?

Mais uma vez a pergunta é genérica. “O candidato deve responder do jeito e foco que ele achar que deve responder”, reforça a gerente.

10. Quais são os pontos positivos que favorecem o trabalho dos profissionais e os negativos que ele pode melhorar e desenvolver o trabalho dele?

“O ideal é mencionar pontos fortes que impactam diretamente nas suas atividades do dia a dia profissional”, afirma Patrícia. “Uma dica é citar aquelas características que toda empresa quer em um candidato, como proatividade, dedicação, responsabilidade”, aconselha, sem esquecer de que é melhor ser sucinto na resposta. Já com relação aos pontos fracos dos profissionais, a consultora aconselha não mencionar algo muito negativo. “O mais adequado é mencionar algum ponto fraco que seja uma característica boa, só que em excesso. Exagerar uma qualidade é um defeito, mas é aceitável”.

Temos uma outra pergunta que acontece menos, mas o impacto é muito grande. É a nossa décima primeira pergunta.

Por que devemos contratá-lo? Essa é a pergunta que pode deixar qualquer candidato ainda mais nervoso. Para a consultora da Catho, não existem segredos para a resposta. “O mais indicado é mencionar de forma direta alguns diferenciais do seu perfil, e como eles podem contribuir para a conquista dos resultados que a empresa deseja”, aconselha Patrícia.

Este post é um adaptação do post do Grupo Foco.

Um abraço para todos.

Quem é Robin Sage? Uma Violação na Segurança Americana?

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O caso é fantástico e ao mesmo tempo previsível. Na verdade não tem nada de estranho, só comprova que homens machos do sexo masculino estão geneticamente programados para fazer tudo por um rabo de saia, inclusive abrir mão das faculdades mentais superiores que fingimos ter.

A diferença aqui é a proporção que a coisa tomou.

Tudo começou quando surgiu nas internet uma moça chamada Robin Sage, essa aí da foto. Ela dizia ter 25 anos e ser Cyber Threat Analyst do U.S. Navy’s Network Warfare Command. Chique, não?

Em menos de um mês ela conseguiu 300 contatos no Facebook, incluindo muita gente da comunidade de Inteligência. Fotos de biquíni ajudaram.

Não parando no Facebook, Robin tinha perfis no Twitter, Linkedin e outros serviços. Seus contatos incluíam gente que trabalhava com o Estado Maior das Forças Armadas dos EUA, CIA, Corpo de Fuzileiros empresas como Lockheed Martin, Northrop e até o NRO, National Reconnaissance Office, agência secreta responsável pelos satélites espiões do Tio Sam.

Robin recebeu convites para revisar documentos da NASA, propostas para jantar, apresentar uma conferência em Miami.. Um soldado no Afeganistão mandou uma foto com dados de geolocalização e pra piorar um terceirizado no NRO se confundiu e revelou pra ela a pergunta secreta pra recuperar senha na conta de e-mail. Fora informações pessoais, fotos de família, endereços e tudo mais revelado pelos espertões babando pela gatinha.

O problema: Robin Sage não existe.

Ela foi criada por Thomas Ryan, consultor de segurança. Foi um experimento para identificar a facilidade com que os membros da comunidade de segurança e inteligência poderiam ser enganados. Podemos dizer que o experimento foi MUITO bem-sucedido, e que ninguém verifica absolutamente nada.

O Comando de Network Warfare da Marinha dos EUA não tem um cargo de Cyber Threat Analyst, para ter 10 anos de experiência Robin deveria ter começado a trabalhar com segurança aos 15 anos, e bem, uma busca no Google traz como SEGUNDO RESULTADO para Robin Sage…

Pois é. Robin Sage é um exercício de forças especiais que acontece 4 vezes ao ano, tem mais de 19 anos que é praticado e envolve muitas pessoas. Thomas Ryan também deixou outras pistas, como usar uma foto de uma mulher com aparência estrangeira (que ele pegou de um site de sacanagem) e outros detalhes, como os perfis todos tendo um mês de idade.

Não é preciso dizer que o Pentágono está pegando fogo. A facilidade com que gente inteligente cai vítima de engenharia social é assustadora. Antigamente as espiãs sedutoras como Mata Hari ainda tinham algum trabalho, hoje em dia já dá para conseguirem informações sem sequer tirar a roupa. Essa conseguiu informações e contatos sem sequer existir!

Portanto, fica a lição: Seja você Especialista de Segurança dos EUA, seja você um zé-mané qualquer, a Regra é clara: Não dê mole. Um pouco de cinismo é essencial para sobreviver online.

Este post é um adaptação do post do Meio Bit.

Um abraço para todos.

O que seu aperto de mão diz sobre você?

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No local de trabalho, um aperto de mão deve ser um rápido gesto que diz “Olá, estou aqui, sou motivado, assertivo e profissional”. Sim, esses poucos segundos enquanto você aperta a mão de outra pessoa e a move verticalmente deve transmitir algo sobre você como pessoa. Ridículo? Talvez, mas as pessoas percebem isso, o que significa que está sendo julgado, querendo ou não.

Um aperto de mão é algo simples, mas qualquer um que já tenha recebido um desajeitado e fraco, entende como isso faz diferença. Bem, se é bom você não vai prestar muita atenção. No entanto, se é ruim, você provavelmente percebe.

Algumas situações que você utiliza o aperto de mão.

Você conhece uma nova pessoa. Aperto de mão.

Você fecha um negócio. Aperto de mão.

Você parabeniza um funcionário, amigo ou chefe. Aperto de mão.

Tão presente no mundo corporativo, o aperto de mão é um dos elementos cruciais para formar uma primeira impressão. E até agora eu nunca tinha ouvido falar sobre uma pesquisa acerca de apertos de mão. Até agora.

Cientistas da universidade de Manchester realizaram uma pesquisa em busca do aperto de mão perfeito e encontraram uma fórmula matemática que leva em consideração 12 variáveis. As que mais se destacam ou pesam na interpretação de um aperto de mão são:

• O vigor (ou força) do aperto de mão,

• a temperatura das mãos e

• contato visual.

Consequentemente os fatores que mais impactam negativamente em um aperto de mãos são:

• Falta de contato visual,

• mãos suadas ou úmidas,

• mãos molengas ou frouxas,

• força excessiva no aperto.

Geoffrey Beattie, Chefe dos pesquisadores, disse que acha incrível uma interação humana tão comum e utilizada no mundo nos negócios a milhares de anos nunca tenha tido um estudo aprofundado e dá 7 dicas para um bom aperto de mão:

1. Use a mão direita,

2. obtenha uma pegada completa e com leve firmeza,

3. mãos na temperatura ambiente (nem frias nem quentes) e secas,

4. não mais que três balanços,

5. mantenha o contato visual e um sorriso agradável,

6. tenha um discurso (leia-se cumprimento verbal) de acordo com a situação

7. o aperto de mão não deve durar mais de três segundos.

E o que você não deseja transmitir com seu aperto de mão? Veja aqui 5 dicas do que NÃO fazer:

1. Querer mostrar que é mais forte do que o outro.

2. Susto! Fazendo um aperto violento.

3. Você deve mostrar que se importa em encontrar o outro, por isso sem apertos de mão como um peixe morto.

4. Ficar grudado por toda a eternidade.

5. Faça como o outro, se por algum motivo a outra pessoas oferecer a mão esquerda, faça assim também.

Se você seguir essas dicas do que fazer e do que NÃO fazer o seu aperto de mão será seu aliado em fazer de você uma pessoa mais confiável e respeitosa.

Este post é uma adaptação do blog do Marcio Mussarela e do Grupo Foco.

Um abraço para todos.

Como NÃO apresentar um novo logo pra Copa

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A Copa do Mundo da África acabou e a próxima será

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no Brasil. Para marcar essa virada, a marca da Copa de 2014 foi apresentada ao mundo. Para variar, gerou polêmica. Algumas pessoas acharam um atentado ao design e outras acharam o logo a cara do Chico Xavier. Independente de ter gostado ou não, teve uma coisa que chamou ainda mais a minha atenção do que o logo em si: a apresentação que foi feita sobre ele.
Nada pode resumir melhor a minha opinião sobre isso do que uma comparação direta entre o vídeo que foi feito para apresentar a nossa marca e o que foi feito pra apresentar a marca da Eurocopa de 2012. Vejam e tirem suas próprias conclusões:





O que vocês acharam?

Este post é uma adaptação do blog Mundo do Marketing.

Um abraço para todos.

Gerente Neanderthal

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Obviamente por ética, nomes, local e momento onde esta história ocorreu serão omitidos.

Um certo gerente, de uma certa empresa, um belo dia foi visitar uma outra empresa… Lá, encontrou um líder que o deixou maravilhado: o sujeito era excelente, demonstrava capacidade, tranqüilidade e conhecimento do trabalho. – “Preciso de um cara assim lá na empresa…” – pensou ele. E tanto fez, tanto conversou, que acabou convencendo o cara a largar o emprego onde estava e o indicou como líder de produção na fábrica onde trabalhava. Seria responsável por comandar um setor importante, subordinado diretamente a ele.

Os funcionários do setor no começo olharam desconfiados, afinal quem era aquele sujeito que já chegava numa posição de líder, indicado pelo próprio gerente da produção? Aos poucos foram se acostumando, e até mesmo gostando dele! Ao contrário do gerente, ele falava pausado, pedia “com licença” e “por favor”. Até ouvia as queixas dos funcionários e levava os assuntos até o gerente, sugerindo soluções e melhorias. Era firme e exigente, mas reconhecia o esforço do pessoal. Ao invés de punir erros, procurava ajudá-los a entender o que estava mal feito e corrigir, às vezes treinava pessoalmente quem precisava.

Não demorou para que o sujeito fosse elogiado por outros gerentes e líderes, o que despertou a preocupação do gerente de produção. Afinal, ele trouxera o rapaz e agora via que estava sendo ofuscado por sua presença… Em poucos meses ele se arrependera de ter trazido o líder da outra empresa e acabou entrando em atrito com o rapaz, tomando decisões opostas às sugeridas pelo líder apenas para demonstrar força, afinal, quem mandava ali era ele!

Seus sentimentos de inveja e ciúme pelo destaque do rapaz eram tão fortes que ele um dia o destratou na frente de todos os funcionários do setor e o demitiu! Não muito tempo depois, ele próprio fora demitido também, pois a empresa percebeu que seus métodos traziam desperdício, má-qualidade e desorganização… Mas nem sempre é assim.

Quando encontramos pela frente um desses fósseis vivos, a melhor decisão é se afastar. Ele sempre se impõe usando a força e muitas vezes obtém resultados satisfatórios para a empresa, razão pela qual é tolerado e, em alguns casos, incentivado! O problema é que junto com os resultados também virá a insatisfação da equipe e o esgotamento. Os talentos existentes irão procurar outras paragens e a empresa fica estagnada, ou pior! – Retrocede ao tempo das cavernas de onde o gerente neanderthal nunca deveria ter saído para ocupar um cargo de gestão… Quem permanece com ele é geralmente o pessoal que não se dedica, não busca melhorias e detesta inovações, pois tão grande quanto sua clava, o único instrumento de gestão que ele domina, é o seu ego. E esse pessoal acaba descobrindo isso e o paparica para ganhar sua simpatia e confiança, em troca dele deixá-los à vontade para enrolar, fazer muitas horas extras e não cumprir nenhum prazo.

Planejamento, análise de processos, mudanças, normalização, indicadores e registros, para ele e seus asseclas, são coisas absurdas criadas por aquele pessoal chato da Qualidade, que não os deixam trabalhar e são os “verdadeiros” responsáveis pelos atrasos.

Olhe bem a sua volta e veja se não tem nenhum desses espécimes por perto, querendo te caçar como faria com um tigre dentes de sabre…

Este post é uma adaptação de um post do blog Qualiblog.

Um abraço para todos.

10 Dicas para saber se alguém está mentindo, estilo Lie to Me

Quando alguém mente isso causa um desconforto no cérebro que tem de trabalhar feito louco pra enconbrir as suas mentiras. A razão disso é que ao invés de simplesmente acessar sua memória e trazer os fatos para o seu discurso ele precisa da ajuda de várias áreas não ligadas a linguagem ou memória para montar, treinar, aceitar, produzir, enfeitar e ainda definir o que o resto do corpo tem de fazer em relação a isso. Ufa! Isso é trabalho que não acaba mais!

Pois é justamente esse desconforto interno que tentamos suprimir quando mentimos (uns melhor outros nem tanto). Mas o que acaba acontecendo é que isso causa um stress e essa pressão tem de sair por algum lugar e é ai que surgem as pistas.



Abaixo 10 Dicas para saber se alguém está mentido, estilo do Cal Lightman do Lie to Me.

1. Evitar o contato visual.

Mentiroso que é mentiroso não gosta de olhar nos olhos. O ditado que diz “os olhos são as janelas da alma” está certo. Se você perguntar algo corriqueiro como “onde você estava ontem a noite?” e a resposta vier com uma fuga de ohos para qualquer lado. Xiiii…

Nível avançado: Muitas vezes os mentirosos treinados conseguem manter o olhar na nossa direção e acham que estão protegidos dessa forma. Entretanto são traidos por um piscar de olhos mais demorado no momento da mentira. Caso você perceba isso repita a pergunta e confirme se acontece de novo.

2. Usar termos de reforço como “para ser sincero” “ honestamente” ou “pra falar a verdade”

O que você acharia se um vendedor de carros lhe dissesse: “E além de tudo isso que eu lhe mostrei o carro ainda vem com marcha ré! E anda para trás!” Desnecessário né? Aposto que você pensaria porquê o vendedor ressaltou justamente isso.

Numa mentira é assim também. Nós falamos a verdade “de fábrica”, fomos feitos assim. Não precisamos avisar que estamos sendo honestos, sinceros ou dizer que falamos a verdade. Isso já é subentendido. O que ocorre é que muitas vezes os desavisados tentam maquiar uma ou outra “mentirinha” com um singelo “pra ser sincero”. Tsc tsc tsc Sempre que ouvir isso fique de orelha em pé.

3. Gestos de suporte ou de auto-pacificação

Nível avançado: Quando falamos gesticulamos por uma série de razões. Nossos gestos podem ser :

• Ilustrativos: como o próprio nome já diz nós ilustramos aquilo que falamos. Desenhamos formas, apontamos direções, definimos ritmos com as mãos eticetera e tals.

• Repetitivos ou de fixação: Quando por exemplo contamos de um a cinco em voz alta e mostramos os números com as mãos. Servem para reforçar a mensagem no instante em que ela é emitida.

• De suporte ou auto-pacificação: Normalmente são gestos sem um objetivo. É quando a pessoa passa uma mão sobre a outra em uma reunião, quando acaricia um pedaço da própria roupa, quando dedilha na ponta do polegar, fecha as mãos, coça a orelha, passa a mão na nuca, etc etc etc. É quando a pessoa se toca. Este tipo de gesto é involuntário, quase que um auto-carinho, um “vai dar tudo certo, acalme-se” e é muito comum um mentiroso se utilizar de gestos assim durante sua mentira.

O que um mentiroso quer é que aquele momento acabe o mais rápido possivel e para se acalmar ele se toca reproduzindo o que uma vez já foi um afago ou um carinho. Se ao se explicar a pessoa executa muitos gestos de auto-pacificação ou ela tá mentindo ou você tá deixando ela nervosa. (Eu sei que é doido, mas a gente é doido assim, fazer o quê?)

4. Detalhes demais em respostas

Essa é simples. Quem fala a verdade é menos ligado em detalhes do que quem mente. O mentiroso na tentativa de ser verdadeiro racionaliza seu discurso e começa a dar atenção a coisas que um verdadeiro jamais daria.

Detalhes demais, verdade de menos. Lembre-se disso.

5. O importante é o antes e o depois. Esqueça o momento da mentira.

No momento da mentira, na exata hora em que a pessoa está falsificando suas palavras ela estará preparada para isso. E é justamente nesse momento que prestamos mais atenção. Esqueça, ele sabe disso e se preparou para a ocasião. Antes de mentir ele estará se preparando, depois estará aliviado achando que se safou. É num destes dois momentos que suas chances de pegar algo são maiores.

Pra falar a verdade (lembra da pista nº2?) pesquisadores descobriram uma microexpressão (igual no Lie to Me) facial que sempre é feita após uma mentira e que é um sinal de alívio do mentiroso.

6. Sinais de desconforto.

Essa é complementar a todo o resto. Se você perceber que a pessoa está desconfortável com alguma coisa, investigue. Ao contrário do resto das pistas essa é muito mais uma sensação que você terá, um insight, uma intuição. Aceite-a e vá atrás da resposta. (sem acusar hein!)

7. Alteração vocal.

Essa é provavelmente a mais fácil de todas. O enrijecimento das cordas vocais causado pelo stress da mentira faz a voz da pessoa ficar mais fina. É muito, muito, muito nítido. Muitas vezes o corpo está perfeito na mentira mas a voz, a meu querido, a voz não perdoa…

8. Madame tussaud – Boneco de cera também mente

O que nos impede de sermos naturais é a intenção de sermos o mais natural o possivel. Ou seja, quando o mentiroso tenta parecer natural é que ele se trai.

Ao mentir, a pessoa quer encobrir possíveis movimentos que delatem sua peripécia. Sem perceber ela vai virando um boneco de cera duro, sem vida, sem naturalidade. Depois da mentira tudo volta ao normal (lembra da pista nº5?)

9. Os olhos (de novo?!)

Quis repetir os olhos pois eles são muito importantes na interação de um ser humano. As pistas de percepção visual são um bom recurso para compor o conjuntos de pistas em que nos baseamos para determinar a veracidade de uma afirmação. Dependendo da direção dos olhos de uma pessoa isso significa que ela está acessando a memória, a imaginação ou tomando consciência de si.

Descubra qual é qual, interprete juntamente com outros fatores ou pistas, obtenha seu veredito. Cuidado pra não ficar encarando. Isso assusta as pessoas.

10. Você sabia?

Essa eu acho a mais divertida e também é simples de fazer.

Se você já sabe que vai questionar uma pessoa (sua namorada, seu chefe, seu colega de trabalho, eticetera e tals )sobre algo que pode ser uma mentira, um pouco antes de entrar no assunto (alguns minutos, algumas horas, não mais que um dia) comente uma reportagem que você leu e achou interessante, por exemplo:

-Nossa! você leu o Blog do Mussarela? Olha que legal: cientistas italianos descobriram que as pessoas puxam o canto da boca quando mentem…

- Onde você tava ontem?

Se a pessoa tentar disfarçar a boca, pimba! Tá lá a mentira. Você deu algo para o mentiroso se preocupar e ficar atento enquanto mente.

MAS, e sempre tem um MAS… ela pode apenas estar nervosa por achar que se ela puxar o canto da boca sem querer você vai achar que é mentira e ai já viu…

Portanto por mais raiva ou sede de verdade que você esteja nunca, vou repetir em voz alta NUNCA Deixe seu interlocutor saber que você está tentando pegá-lo na mentira.

Se você não sabe o que é Lie to Me e nem que é Cal Lightman veja esta propaganda da Fox. Pois Lie to Me é uma série que Fox passa aqui no Brasil, que detectam fraudes, observando a linguagem corporal e usam esse talento para assistenciar na obediência às leis com a ajuda do seu grupo de pesquisadores e psicólogos. Eu assisto sempre o gosto muito, veja também no Wikipedia.

Este post é uma adaptação de alguns post do Marcio Mussarela.

Um abraço para todos.

Pen drive Indestrutível

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Todos nós já tivemos problemas com pen drive que quebraram. E se existise um pen-drive indestrutivel?

Veja este modelo no vídeo abaixo.



O pen-drive do caso é o LaCie XtremKey. Ele é um pen drives que aguentam tudo, como ser atropelado, cozinhado, assado no forno, derrubado na água, congelado e martelado.

O LaCie XtremKey aguenta até 100 metros debaixo d'água. Em temperatura, ele consegue funcionar entre -50 a até 200 graus Celsius, e transfere dados em até 40mb/s. O pen drive é feito de Zamac, “um metal composto de zinco, alumínio e magnésio e cobre que é tão resistente que pode aguentar a pressão de um caminhão de 10 toneladas”. Com um nome como Zamac, nada pode dar errado, a não ser que o Ultron roube o pen drive, ou o compre por 50 dólares.

Este post é uma adaptação de um post do Gizmodo

Um abraço a todos.

Massinha de Modelar Magnética, ou é o Venom?

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Esta é com certeza a massinha de modelar mais diferente que você já viu! Strange Attractor Magnetic Thinking Putty é uma massinha magnética! Ou será que é o Venom do Homem-Aranha?



A massinha Strange Attractor tem milhões de micro-ímãs embutidos. Quando a massinha é esticada ou moldada os ímãs ficam em diferentes posições o que cancela suas propriedades magnéticas e a Strange Attractor se comporta como uma massa de modelar comum. Quando a Strange Attractor é colocada ao lado de um campo magnético os micro-ímãs se alinham em uma mesma direção transformando a massinha em um ímã. Veja o vídeo.



Com a Strange Attractor atrair um ímã ou outros pedaços da massinha, pode repelir e atrair novamente um magneto, pode atrair pequenos objetos de metal como clips de papel e mover, rolar ou levantar um ímã.

E o mais impressionante é que a Strange Attractor engole um ímã como se estivesse viva!



Você ainda pode quebrar Thinking Putty magnética em dezenas de peças com um martelo.



Como isso funciona? Bem, é complicado. Essencialmente, a massa se comporta como materiais diferentes quando a força é aplicada em diferentes intervalos de tempo.

Durante longos intervalos de tempo, ele age como um líquido (espalhando lentamente). Durante os intervalos de tempo médio, estende-se. Durante os intervalos de tempo rápido, você pode rasgá-lo. E, quando bateu com um martelo, bem, ele age como um sólido e explode.

No final em uma grande área limpa, você pode coletar todos os pedaços e continuar a usar a massa como se nada tivesse acontecido. É muito louco. No entanto, você deve usar óculos e roupa de proteção, pois os pedaços irão sair voando e você pode se machucar.

E como eu faço para comprar? Eu vi em 2 lugares, na Crazy Aaron's e na VAT19. Nunca comprei em nenhum dos lugares, então não me resposabilizo.

Este post é uma adaptação de um post da VAT19 e do Blog de Brinquedo.

Strange Attractor Magnetic Thinking Putty

Um abraço a todos.

Escaneando um livro de 200 páginas em 1 minuto

Para digitalizar o conteúdo do Google Books são utilizados serviços de scan farms na Índia, onde centenas de pessoas escaneiam manualmente cópias físicas de livros. Não é um trabalho rápido nem barato, como todo mundo que teve a brilhante idéia de digitalizar a própria biblioteca e ter tudo em formato digital descobri quando tentei.

Alterar esse quadro sem criar equipamentos custando milhões de dólares não é fácil, mas ninguém melhor para manipular centenas de páginas em alta velocidade do que um povo afeito a tentáculos como os japoneses. Daí a invenção de Takashi Nakashima e Yoshihiro Watanabe, da Universidade de Tóquio, que deve ter despertado atenção do Google, se eles lerem o Neatorama.

O conceito é simples e óbvio, como toda idéia genial: Que tal simplesmente folhear um livro? A gambiarra (no bom sentido) criada por eles utiliza uma câmera de alta velocidade que fotografa 500 quadros por segundo, em resolução de 1280×1024, mais que suficiente para fins de OCR.

“Ah, mas fica tudo torto e não vai dar pra reconhecer o texto”

Mas calma, os japas sabem o que fazem. Após cada frame é emitido um laser que gera um padrão geométrico na página. De posse das duas imagens, trigonometria básica é utilizada e a imagem é reposicionada, a página torta se torna reta. Daí é só mandar pro OCR e ser feliz. Veja e admire-se:



Eu pessoalmente achei fantástico.

Espero que vocês gostem.

Este post que eu vi no Meiobit.

Um abraço a todos.

Dicas para ter ideias inovadoras

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Um grande problema é que normalmente as pessoas acham que é só ter uma ideia e magicamente uma empresa é construída. Antes da ideia surgir, é importante estar preparado; depois da ideia, ainda existe MUITO trabalho pela frente.

Entendo que muitos de vocês já sabiam disso, mas agora vem o maior problema, Como gerar ideias para um negócio? Para esta dúvida temos algumas dicas.

• Que tipo de atividade você faria mesmo que de graça? – É muito mais fácil ter ideias geniais relacionadas a áreas que você tem paixão. Pensar só em dinheiro não te tornará a pessoa mais criativa do mundo.

• Ouça o maior número possível de pessoas – Uma ideia inicial é sempre imatura, ela precisa ser validada e evoluída. Conversar com pessoas reais é a melhor forma de evoluir essa ideia.

• Pense grande, comece pequeno e evolua rápido – É importante sair logo do lugar, comece a trabalhar ao invés de ficar anos só no planejamento.

Conclusão
Não fique esperando magicamente o dia em que terá uma ideia genial, pois muito provavelmente este dia não ira chegar quando você precisa. Mas lembre-se depois que ela surgir, saiba que isso é só o começo.

Este post é uma adaptação de um post do blog SaiadoLugar.

Um abraço para todos.