Mais informação é igual a menos produção?

Informação é uma das moedas da atualidade. Temos de usar bem as informações que obtemos constantemente para que tenhamos vantagem competitiva no mundo corporativo. E obter informação é a coisa mais fácil que existe nesse mundo moderno. Em qualquer lugar, até dentro de elevadores, recebemos uma enxurrada de notícias de tudo quanto é assunto.

Se por um lado isso é bom, por outro pode afetar a produtividade pelo excesso de informação, o que atrapalha na tomada de decisão. Então, para sermos mais produtivos, teríamos de ser menos informados?

Informação demais, produtividade de menos

Foco é algo que todos buscam, mas pouquíssimos encontram. Alguns até acham que conseguiram ajustar e se manter no foco, mas na verdade continuam dispersos devido a quantidade absurda de informações as quais somos expostos. É um email no smartphone, um joguinho no Facebook, o rádio ligado, a televisão também, os feeds de notícias… Nossa mente facilmente perde o foco ao tentar processar tanta informação de uma vez, e a cada momento chega mais e mais. O que fazer, então?

Faltam filtros de informação

Um dos ensinamentos do Silvio Meira sobre a nossa nova era, e como não enlouquecer com ela, é a de que, para lidar com tanta informação, precisamos filtrar para as que realmente nos servem. Não há nada de errado com a produção de informação. As novas tecnologias móveis e fáceis de usar nos permitem isso. A questão é: quais dessas informações são relevantes para você?

Indo para o foco da gestão, para podermos nos concentrar na produtividade, devemos ser mais radicais e deixar completamente de lado as informações que não acrescentarão nada nos nossos objetivos enquanto estivermos produzindo. Podemos até voltar a elas num momento mais adequado, mas na hora de trabalhar, só o que importa são as informações relativas aos objetivos a serem alcançados.

Parece difícil, e é mesmo, mas só no começo. Basta ter um pouco de autodisciplina que logo você saberá ignorar tudo que não é relevante. Outras dicas são:

• Enquanto estiver trabalhando, desligue ou diminua o contato com fontes impertinentes de informação. Saia de perto da TV, desligue o rádio das notícias ou mude para uma estação apenas com músicas, deixe aquela danação de blogs de comédia para depois do expediente;
• Classifique suas fontes de informação e separe as que são extremamente relevantes para sua produtividade, as que podem ser complementares e as que são inúteis para seus objetivos. Priorize as relevantes, dê alguma atenção às complementares e descarte as inúteis;
• Revise suas fontes de informação de acordo com seus objetivos. Se agora o goal é fechar um contrato de parceria internacional, as fontes de informação sobre comércio exterior podem ser mais interessantes. Se o objetivo então é expandir o mercado para setor nacional em crescimento, o foco deve ser direcionado para informações dessa área.

E você como filtra suas fontes de informações? Espero que uma das fontes seja este blog. Comentem e nos acompanhem noTwitter, RSS eFacebook.

Este post é uma adaptação do Pontomarketing.

Fizemos um post específico sobre aumento de produtividade, utilizando a metodologia ZTD, veja este post, Aumentando a sua produtividade com ZTD – Zen to Done é veja o vídeo abaixo.

Os 10 tipos de chefes

Em uma empresa, sempre estamos atento quando certa pessoa começa seu dia ao seu lado, com interesses momentâneos sobre suas atividades, e nestes relâmpagos de comportamentos, você acaba ficando na duvida, este chefe é ou não um chefe interessado no meu trabalho, pense que muitas vezes você deve estar preparado para lidar com situações adversas, pois o chefe no seu papel mandatário nunca estará satisfeito com apenas um "sim senhor", muitos ainda estão vivendo na época do "puxa lo saquito" , isso mesmo, o chefe que atrai para ele toda a atenção, pois ele deve ser a estrela, então vamos aos tipos de chefes mais conhecidos.

Chefe carrapato

Nunca fique desanimado com tanta perseguição, mas o chefe carrapato é aquele que não descola de você, pense que esta dependência as vezes é parte de um problema, sua postura deve estar diante de seu personagem funcional, tente amenizar este comportamento com um, "estou ocupado".

Chefe suicida

Este personagem as vezes dá até medo, pois a empresa sempre esta mal, e nunca rende o suficiente, vive dizendo, "ainda vou morrer disso" ou "ainda vou morrer daquilo" por causa da empresa, transforme este chefe em um centro de avaliação, pois seus argumentos tem de fato alguma razão, mas na questão suicida, pense que faz parte de seu show.

Chefe meloso

Não pense que muito mimo poderá lhe garantir uma carreira de sucesso, cuidado, o chefe mimoso é um sério problema nas empresa, pois sempre atrás de um abraço, vem depois um grande susto, acalme-se e lide com esta situação com muita cautela, pois seus mimos são na realidade desvios de interesses, e de fato, quem não gosta de mimos.

Chefe capataz

Acalme-se, porém tenha cuidado, o chefe capataz, existe em muitas grandes empresas, onde o mesmo, acredita que o trabalho em grupo e o sucesso de suas metas, são resultados de seus gritos e frases sem educação, pense que este tipo de chefe, já está em extinção, as empresas em crescimento acabam eliminando estes tipos de profissionais.

O chefe mal caráter

A ética é sempre primordial para o sucesso de qualquer profissional, mas em qualquer escala da sociedade, sempre tem os que querem tirar proveito de alguma oportunidade, pense bem ao detectar este tipo de chefe, nunca peça nada além de suas atribuições profissionais.

O chefe Deus

Em momentos, algumas empresas tendem a ser mais competitivas quando seus negócios estão sendo direcionados por um grupo de trabalho capacitado e com definições em pauta diária, e de vez em quando todo o resultado de um trabalho, acaba refletindo sobre o chefe do grupo, e quando isso acontece, o mesmo acredita ser o único responsável pelo sucesso do grupo, e com voz suave diz, "se não fosse eu, seria Deus" .

Chefe calmo

Acalme-se meu filho, não tenha pressa, amanha é sábado , deixa para segunda-feira, pois é, muitas ações são resultados de ordens definidas por chefes de empresas, e quando estas ações não ocorrem, acabam sendo culpa de quem - isso mesmo, de você, o chefe calmo é aquele que esta sempre atento, mas sempre aguardando o futuro chegar, dizendo "tu vai ver, no futuro as coisas acontecem" pois é, a sua empresa terá este tempo?

Chefe Palhaço

O chefe palhaço nunca deixa sua equipe ficar sem ao menos uma piadinha, de fato o ambiente acaba ficando gostoso e também, todos mais confortáveis, mas tirar o tempo de trabalho para umas piadinhas ? sinceramente o telefone toca por solicitação do cliente, e neste caso, o que o seu cliente quer?

Chefe bondoso

O insucesso de muitas empresas é por que o SIM predomina em sua empresa, e saiba que a rentabilidade da mesma, deve estar sempre acima de seu potencial de ganhos, então pense, por que dar 4 aumentos ao ano "é ótimo, mas a sua empresa aquentará" pense bem, o chefe bondoso, nem sempre tem razão.

O chefe ilusionista

Este chefe é um perigo, sempre faz com que as coisas sumam, tal como seus balancetes, relatórios e outros documentos, será que seu chefe é realmente organizado? Vicie seu chefe a pedir mais de uma vez o mesmo documento, não é errado, isso é para instigar a preocupação dele com tal objeto.


Por fim é isso, são 10 modelos de chefes existentes no mercado, você talvez seja um deles ou tenha um chefe como um destes, mas não é de fato errado ser assim, é na virtude pessoal de cada profissional, que estas diferenças fazem muitas empresas funcionarem diferentemente gerando a competitividade no mercado ao qual atua, pois o ser humano é o reflexo de sua ação, e no caso a empresa com certeza também.

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Este post é uma adaptação do Administradores.

O que incomoda mais no ambiente de trabalho?

Para responder a essa pergunta o LinkedIn, a maior rede social para contatos profissionais do mundo, entrevistou 17 mil profissionais de vários países do mundo, inclusive o Brasil. O convivência com as pessoas do ambiente de trabalho é um dos fatores que contribuem para o bom andamento dos projetos da empresa. Se existe um comportamento inadequado por parte de algum membro o equilíbrio fica comprometido.

Alguns comportamentos inconvenientes apontados pelos entrevistados foram:
- No Brasil, a fofoca excessiva no trabalho é considerada um problema;
- Já na Alemanha, é a sujeira encontrada em eletrodomésticos de uso coletivo que incomoda;
- Os japoneses detestam ser motivo de piadas dos colegas;
- Nos EUA, o furto de comida na geladeira de uso coletivo;
- E na Índia, é mais irritante é ouvir os constantes toques dos celulares dos seus colegas.
Uma opinião em comum em todos os países em relação ao comportamento que mais incomoda nos parceiros de trabalho são pessoas que não se responsabilizam pelas suas atitudes e decisões. Quando o trabalho exige ética e compromisso temos que corresponder sempre a altura.
Os líderes devem ficar de olho nos feedbacks que recebe dos colaboradores e estar preparado para resolver os possíveis conflitos ou comportamentos que atrapalhem o desempenho da equipe. Manter um ambiente agradável e com uma relacionamentos saudáveis faz com que os resultados e metas propostos ganhem fôlego novo todos os dias. Vale ficar de olho!

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Este post é uma adaptação do Sucesso News.

Dar um Bom Resultado ou uma Boa Desculpa?

Hoje as empresas procuram quem ofereça resultados, pois quem justifica e dá desculpas virou lugar comum

Recentemente num bate papo ele falou a seguinte frase: as pessoas que não entregam "o combinado", o resultado esperado, só tem uma coisa a fazer : DAR UMA BOA DESCULPA.

Então podemos entender o seguinte: ou você dá um RESULTADO, ou uma DESCULPA.

Normalmente, as pessoas que não concluem seus objetivos ,estão focadas em dar desculpas pelas suas falhas. Acham normal não cumprir com o combinado.Cada dia fica mais difícil encontrar pessoas FOCADAS na solução.

Aliás, se eu escrevesse um livro SOBRE AS DESCULPAS MAIS COMUNS APRESENTADAS ,não seria um livro só, seria no mínimo uma série de uns 10 livros com 500 páginas cada um. AS PESSOAS ESTÃO SE ESPECIALIZANDO EM DAR DESCULPAS, o que é lamentável, já que o mercado corporativo quer saber de RESULTADOS.

Na realidade o mercado pouco se importa com todo o seu esforço , suas dificuldades, tombos, etc, o mercado quer saber quais resultados você apresentará.Você pode ser carismático, amigável, fácil de lidar,mas se seus resultados forem aquém do esperado, saiba que seus dias estão contados.Pode parecer cruel este meu posicionamento, mas é a realidade. O mundo não tem tempo a perder com pessoas que querem assistir o sucesso dos outros.

O mundo está aberto a quem quer ser protagonista e as portas se abrem para quem sabe o que quer e o que esperam dele. Pessoas assim sabem que estão neste planeta para FAZER A DIFERENÇA e que NÃO ESTÃO DE FÉRIAS. Que cumprir prazos é fundamental. SER DISCIPLINADO E PERSEVERANTE são grandes qualidades.

Em muitas entrevistas de emprego ou conversar com outros profissionais, pergunto: porque uma empresa deveria lhe contratar? Que resultados você entregará? Qual o seu diferencial? Que problemas você se propõe a solucionar? E para minha tristeza e decepção a resposta não ocorre e o que vejo é uma pessoa com cara de espanto querendo dizer apenas: O QUE VOCÊ QUER DIZER COM ISSO?

Se você quer fazer parte do TIME que dá resultados e apresenta ALTA PERFORMANCE, por favor, responda à essas perguntas e NÃO SEJA MAIS UM. O mercado tá cheio de MESMICE, cheio de gente copiando e nada criando. Muitos sequer tem ideias próprias, são meros papagaios repetindo o que leram ou ouviram de outras pessoas.




E tudo isso, faz parte de uma educação de terceiro mundo como é a nossa que educa para SERMOS IGUAIS, NOS ENQUADRARMOS NO MODELO, PARA ACEITARMOS TUDO sem questionar, e principalmente, para sermos EMPREGADOS de alguém e acatar todas as ordens.

Ser empregado de alguém não é problema algum, nem demérito, o problema está em achar que o PATRÃO é seu dono e que dele devem partir todas as ordens e que você, apenas deve executar sem questionar ou nada a acrescentar , anulando-se completamente como profissional, como pessoa.Vejo verdadeiros gênios sendo anulados por um sistema que os faz abaixar a cabeça e garantir o seu emprego. Vejo gênios com alto potencial serem aniquilados porque alguém incutiu neles a crença de que ELES NÃO SÃO CAPAZES, mas na realidade são pessoas brilhantes atuando no anonimato. E VOCÊ PODE SER UMA DESSAS PESSOAS BRILHANTES VIVENDO NA SOMBRA DE ALGUÉM que você, provavelmente, reverencia e considera um ser superior a você.NINGUÉM É SUPERIOR A NINGUÉM.

Reverenciar pessoas, também, não é problema algum, desde que você não se anule e essa pessoa lhe dê oportunidades de crescimento pessoal e profissional.Por favor, pare de dar desculpas, olhe ao seu redor, veja a realidade e SINTA QUE VOCÊ PODE IR ALÉM.

Nós precisamos de pessoas como você, ACREDITE.Mas saiba, quais resultados esperam de você.

SE FOR PRAZO,CUMPRA

SE FOR META, ULTRAPASSE.

SE FOR IDÉIAS, APRESENTE-AS.

SE FOR ESTRATÉGIAS, APLIQUE-AS.

Parta para a ação. RESULTADO SÓ ACONTECE se você AGIR.

COMECE AGORA.OU ENTÃO..DÊ UMA BOA DESCULPA...aliás, mais uma.

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Este post é uma adaptação do Administradores.

Um modo diferente de demolir uma ponte

Você sabe como é feita a demolição de uma ponte? Se a primeira coisa em que você pensou foi uma explosão, saiba que existe uma forma muito mais delicada, paciente e eficaz para colocar uma gigantesca estrutura de concreto no chão.

O vídeo abaixo mostra como foi feita a demolição de uma ponte na Inglaterra, no mês de Abril. Durante 18 horas, foram capturadas cerca de 4 mil imagens do processo, utilizando-se uma câmera Canon 5D Mark II. O período inclui ainda o tempo de limpeza e liberação das pistas que cruzam a antiga estrutura.

A Bridge Too Far from James Miller on Vimeo.

Será que isso seria feito em 1 dia no Brasil? Comentem e nos acompanhem noTwitter, RSS eFacebook.

Este post é uma adaptação do Gizmodo.

6 dicas de como falar de salário na entrevista de emprego

Os especialistas recomendam: na hora de avaliar uma proposta de emprego, o salário não pode ser o único critério. Isso não significa, contudo, que o pacote de remuneração não seja um fator importante para essa decisão. Mas como abordar o assunto com o recrutador?

Há quem vá direto ao ponto e já no primeiro contato telefônico pergunte sobre questões monetárias. Se você se insere neste grupo, sinal vermelho. De cara, você pode queimar sua reputação ou, pior, perder uma boa oportunidade. "Isso indica que seu principal interesse é o salário e não a empresa ou o trabalho em si”, diz Eliane Figueiredo, da Projeto RH.
O ideal, segundo os especialistas, é ter cautela. “A entrevista de emprego é o momento da para a empresa conhecer o candidato”, lembra Marshal Raffa, diretor-executivo da Ricardo Xavier Recursos Humanos. Em outras palavras, nada de colocar o recrutador na parede ou já partir para uma negociação salarial.
O assunto, contudo, não é um tabu. “Em um mercado aquecido, ninguém quer trocar seis por meia dúzia. Todos querem alguma vantagem”, diz Eliane. Por isso, vale sim conversar sobre o pacote de remuneração na entrevista. Como se vê, a questão não é o tópico, mas sim a maneira como você irá tratá-lo.

1. Seja paciente

Tocar no assunto logo no primeiro contato telefônico ou começar a entrevista já por esse viés é sinal de gafe na certa. O ideal, segundo os especialistas é deixar para o recrutador a responsabilidade de entrar na questão salarial. Geralmente, o headhunter já fala sobre valores ao expor detalhes sobre a vaga.

2. Jogue a pergunta de volta

Se, no entanto, ele perguntar sobre qual é a sua pretensão salarial, a dica de Raffa é jogar a questão de volta para a empresa. “Pergunte sobre qual a faixa salarial que a empresa está pretendendo oferecer”, diz.

3. Contextualize

Agora, para não deixar o recrutador sem resposta, uma boa estratégia é oferecer informações sobre o seu contexto atual. Enumere o pacote de benefícios atual e a sua condição na empresa – se tem chances de crescimento na carreira, por exemplo.

4. Crie parâmetros

Se você acabou de retornar de um MBA no exterior ou está se candidatando a uma vaga superior a que você estava na empresa anterior, a dica é deixar isso claro para que o recrutador entenda que, por estar mais qualificado, você pretende receber uma remuneração superior.
Cuidado ao abrir sua meta. “Você pode passar para o entrevistador que aquele é um objetivo fixo. Se a oferta da empresa for maior, isso indica que você pode não estar realmente apto para a oportunidade”, diz Raffa. Se a proposta for menor que o valor apresentado por você, diminuem-se as chances de negociação com a empresa.

5. Não seja megalomaníaco

Cuidado com a falta de bom senso. Antes de ir para uma entrevista de emprego, atualize-se sobre a faixa salarial de sua área de atuação e cargo. Não adianta nutrir expectativas hiperbólicas em relação a esse assunto. Se você ganha 5 mil reais hoje não espere, por exemplo, em uma única movimentação de carreira receber um aumento para 20 mil reais, por exemplo.

6. Não seja obcecado

Não foque apenas no salário. Olhe para a proposta de emprego como um todo. Itens como benefícios, plano de carreira e até a cultura da empresa devem entrar no seu balanço final.

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Este post é uma adaptação do Bemlegaus.

Além de inovar é preciso executar a inovação

Após os post Desenvolva a cultura inovadora com as perguntas certas e Infográfico: 12 entraves para a ausência de inovação temos um vídeo sobre o tema.
A geração da ideia é a parte sexy e divertida do processo de inovação, nas palavras de Chris Trimble, professor da Tuck School of Business. Mas depois disso há um duro trabalho que precisa ser executado.

Como montar uma equipe correta para esse desafio e lidar com os conflitos entre inovação e processos em andamento são alguns dos destaques da entrevista, feita pela jornalista Patricia Buneker.

E você já consegue planejar a sua inovação? Comentem e nos acompanhem noTwitter,RSS e Facebook.

Este post é uma adaptação do HSM

Infográfico: 12 entraves para a ausência de inovação

O Portal HSM publicou este fantástico infográfico sobre inovação. Mostrando quais os setores mais inovam, e complementa quais são os aspectos que impedem a inovação de uma determinada empresa.

Confira o infográfico:
 

E você anda inovando? Comentem e nos acompanhem noTwitter,RSS e Facebook.

Este post é uma adaptação do HSM.

Após os cases para Tablet e Celulares, conheça agora o Case de Camisa

Uma camisa para amassar não precisa muito, principalmente se é preciso transportá-la em bolsas e mochilas. Por isto tenho certeza que muita gente vai curtir esta novidade.

A “Shirt Shuttle” é basicamente um case protetor, criado especialmente para levar uma (só uma mesmo) camisa social pra cima e pra baixo, mantendo-a sempre lisinha e intacta. Basta seguir o passo-a-passo, prendendo e dobrando a dita cuja conforme instruções e pronto!

Ideal para quem vai de bicicleta para o trabalho, para depois da academia, em viagens, etc. Leve, resistente e a prova d'água, a “Shirt Shuttle” mede aproximadamente 36, x 25,5 x 6 cm e custa 30 libras no site da marca.

Demostração

E você precisa deste case? Comentem e nos acompanhem noTwitter, RSS e Facebook.

Este post é uma adaptação do Bemlegaus.

Desenvolva a cultura inovadora com as perguntas certas

Incorporar o pensamento criativo ao trabalho aproxima colaboradores da alta gestão e ajuda a enfrentar mudanças constantes
Há menos de uma década, a capacidade de planejamento estratégico de uma corporação era, provavelmente, seu maior trunfo. Para o bem e para o mal, essa sacada foi por água abaixo. Com mudanças cada vez mais velozes, é impossível saber o que acontecerá com o seu negócio em alguns anos.

Em palestra no MIT Sloan Management  (Massachusets Institute of Technology), Emmanuel Maceda, dirigente da Bain & Company, contou como a companhia superou a crise econômica mundial baseada na liderança inovadora. Na companhia, a liderança inovadora se baseia em três pilares: clientes, pessoas e produtos.
Na prática, isso significa que, por exemplo, mesmo altos diretores lidam diretamente com os clientes, para que tenham noção de como se a empresa é percebida pelo mercado. A finalidade, revela Maceda, é “fazer das pessoas o coração sustentável da vantagem competitiva da companhia”. 

Quando a capacidade de adivinhar o futuro se esvai, outras habilidades ganham destaque. Talvez a mais abrangente seja a gestão de equipe inovadora e criativa, capaz de fazer as perguntas certas.
A capacidade de fazer perguntas desafiadoras é coibida por muitas empresas que pressionam os colaboradores pela resposta certa. Para Jairo Siqueira, consultor em criatividade, inovação e negociação, estimular que os funcionários façam perguntas é um atalho para o desenvolvimento da cultura inovadora.
As seis habilidades necessárias ao pensamento inovador são, segundo estudo do Center for Creative Leadership:

1. prestar atenção;
2. personalização;
3. associação de imagens;
4. atitudes sérias;
5. pesquisa colaborativa;
6. perspicácia.

Confira dicas que valorizam o pensamento inovador.

1. Abertura: a empresa precisa deixar claro que está aberta a mudanças que agreguem valor.
2. Exemplo: ao inovar na forma de trabalho, os gestores dão o exemplo e motivam as pessoas a apresentarem sugestões.
3. Troca de experiências: sem espaço para individualismo, a saída é estimular o trabalho em equipe e a troca de ideias.
4. Suporte ao erro: é por meio dos erros que se encontra o caminho para o aprendizado. Os colaboradores devem ter consciência de que podem errar.
5. Descentralização: o líder deve nortear as ações, mas não concentrar funções, boicotando a autonomia das pessoas e, assim, matando a criatividade.
6. Comunicação integral: se a criatividade é valorizada, a empresa precisa dispor de canais de comunicação acessíveis.

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Este post é uma adaptação do HSM.

Avião de passageiros voou quase de cabeça pra baixo por causa de piloto distraído

Um avião da ANA (All Nippon Airways) rumo a Tóquio com 117 passageiros a bordo passou por um susto neste mês. Um dos pilotos, por acidente, fez um Boeing 737-700 voar quase de barriga pra cima. Como deve ser horrendo voar de cabeça pra baixo!

Eis o que aconteceu: o copiloto confundiu a alavanca de compensação do leme com a trava da porta da cabine, então quando ele “abriu a porta” para o capitão, na verdade ele fez o avião girar 132° e cair 1.900m em 30 segundos. De acordo com investigações internacionais, “a aeronave de corpo estreito continuou a se inclinar até chegar a 131,7 graus à esquerda, deixando-a quase de barriga para cima. O nariz do avião apontou para baixo a até 35 graus em dado momento.”
Um 737 não é um avião de aeromodelismo. Ele não deveria estar girando no céu, especialmente com passageiros a bordo. Felizmente, todos estão a salvo – só dois comissários de bordo se machucaram, e alguns passageiros reclamaram que se sentiam um pouco mal.

E você fica ai reclamando do seu último voo! Comentem e nos acompanhem no Twitter,RSS e Facebook.

Este post é uma adaptação do Gizmodo